【同舟共济谱华章】宁夏水利水电工程局近年来发展纪实

宁夏水务投资集团有限公司2019-12-29 02:21:38

不忘初心谋发展    砥砺奋进谱新篇


(宁工局成立六十周年庆祝大会)

2008年7月,有着66年多施工发展历史的宁夏回族自治区水利水电工程局(以下简称“宁工局”),以全资子公司的身份加入新成立的宁夏水务投资集团有限公司,正式以国有企业身份开始运行。近10年来,特别是党的十八大以来,宁工局积极发挥承担和履行国有企业政治、经济、社会责任,经过不断发展壮大,截止目前除水利水电工程施工总承包一级资质企业,已拥有水利工程监理甲级、地基与基础工程专业承包一级等15个增项资质,注册资本金1亿元,资产总额6.7亿元,年综合经营能力10亿元以上。形成了内设机构合理、管理体制完善、充满活力、在区内外水利水电建筑市场上具有品牌优势的水利水电施工企业,综合经济实力不断提升,跻身于全国优秀水利企业之列。据不完全统计,宁工局近十年来中标额达72.96亿元,完成施工产值55.34亿元,上缴利税2.3亿元,不仅实现了国有资产保值增值,同时也为自治区经济社会发展尤其是水利事业发展做出了突出的贡献。

(中庄水库)

不忘初心,紧扣时代主题谋发展

从李克强总理站在中庄大坝听取中南部城乡饮水水源工程建设情况汇报,到全区县域经济观摩会的领导驻足渝河观摩景观水系综合治理;从水利部陈雷部长视察中庄水库建设,到石泰峰书记视察盐环定扬黄共用工程一至七泵站更新改造项目,宁工局承建的工程,无一不承载着“精品工程、工匠精神”。

从黄河整治到灌区续建,从清水河治理到中南部联通工程,从干旱带应急水源到病险水库除险加固,从牙扎水库到德令哈渠系建设,只要工地上空飘扬着宁工局的旗帜,承建的大多数项目,都是业主工程建设的标杆和样板。

(宁东能源重化工基地供水工程龙头泵站)

从2009、2014年,宁夏扶贫扬黄一期工程、上海庙·红墩子能源化工基地供水工程分获中国水利工程优质(大禹)奖荣誉称号,到2013年—2016年连续四年荣获自治区级“全区优秀建筑业企业”称号,2017年获“2016年度宁夏建筑业20强施工企业”和“2017年宁夏百强企业”称号,都是宁工局积极贡献的丰硕成果。

日复一日,年复一年,以旷野为家,与星辰作伴,用心血浇灌土地,拿脚步丈量岁月,一代代宁工局人写下了无数可歌可泣的动人篇章;塞上大地上灿若繁星的水利水电枢纽、供水输水和防洪治河工程,记载着艰苦创业、奋发进取的足迹,镌刻了一座座无字的丰碑。

(鸭子荡水库)

以人为本,创新战略思路谋发展

面对找活难、干活难、结算难、要钱难等老问题,面对央企、大民企多种方式挤兑地方国有施工企业的市场份额及利润空间等新问题,宁工局经过审时度势的谋划与思考,于2013年初提出了“1326”总体发展战略思路。“1”是“强局富民”,要坚持的总体工作要求;“3”是“企业综合实力大幅提升、集体荣誉感大幅提升、职工收入大幅提升”,要实现的三大中期工作目标;“2”是“内求革新、外谋合作”,要突出的两大工作重点;“6”是“调整市场定位、提高全局资源配置效率、调整生产经营管理方式、转变企业盈利模式、强力推动信息化、有限度进行对外合作经营”,要强化的六项工作举措。

通过近5年的推动实施,宁工局2016年实现中标额15.56亿元,完成总产值8.92亿元,净利润774.33万元,职工人均薪酬达9.36万元,较2008年均实现了成倍增长。与此同时,保证发放了民族团结和谐奖、年度经营承包预兑现奖,为职工补缴所欠住房公积金,投入维修改造办公楼,投入教育经费完善培训体系,投入承担离退休职工管理等社会责任,使全局广大员工共享到发展的成果。

(固海扬水长山头渡槽)

强基固本,全面协调可持续谋发展

五年来,宁工局“1326”总体战略在体制机制、经营合作、优势产业、内部资源、社会保障等方面得到了体现,也与国家新发展理念相契合。

一是以建立企业法人治理结构为核心,着力完善现代企业制度。结合企业生产经营实际和未来健全内设组织机构,以公司章程建立完善企业议事规则、完善核心管理机制,对分公司变子公司、部分子分公司实施混合所有制工作进行试点,提升增加相关业务资质。

二是以制定企业五年战略规划为基点,着力增强企业发展动力。积极响应集团战略规划,制订未来五年发展战略规划。着重开展人才、品牌、信息化三项子战略的实施,加大技术研发投入,建立企业研发中心。

三是以调动全员创新激情为依托,着力实现四个提高。其一是注重不同的需求层次,通过调整薪酬待遇、实施人才战略等方式努力创造拴心留人的人才环境,使想干事、能干事的职工得到提拔和重用,激活整个企业创新活力。其二是建立创新激励机制,以此提高企业整体效率和效益,进一步增强企业核心竞争力。

(青铜峡潜坝及西干渠进水闸重建工程)

四是以强制推进信息化为支撑,着力提升企业技术、管理水平。局领导班子成员和全局干部职工高度认识信息化工作的重要性,倾注心血完成项目信息化管理工作,实现项目管理的信息化管控,加大对信息化建设的人力、资金支持,实行全局资源共享。

五是以完善经营目标责任制为抓手,向管理要效益。其一是明确“考什么”,科学设置考核指标,确保责权利相统一。其二是规范“怎么考”,着力完善考核机制,使考核方式更具科学性、操作性。其三是围绕“怎么用”,将考核结果和绩效分配、评先选优、培训学习、提拔重用等有机结合。

六是以完善市场营销体系为重点,不断增强市场拓展能力。强化项目跟踪,加大市场营销力量,继续完善激励制度,有限度开展合作联营工作,加大对续建联营项目的风险管控,继续实施投标承包、联营合作项目管理承包措施。同时,开展营销策略的制定、试点工作,并以全面提升企业的团队力、业务力、执行力、品牌力增强市场拓展能力。

(青海省扎毛水库)

七是以切实提高项目管理水平为基础,实现项目降本提质增效。以项目管理责任目标为中心、成本全过程透明管理为主线,打造标准化管控表单,利用信息化技术为抓手,提高行政效率;推行项目“月度绩效考核”制度,进一步强化项目检查、考核力度,督促项目经理提高执行力;注重技术创新、施工方案优化,开展创优等活动,打造品牌项目;建立局知识库,继续打造学习型项目管理团队、提高全员素质,做好培养50名项目经理工作。

八是以完善薪酬分配体系为重点,充分调动干事创业的积极性。开展机关绩效工作积分分配试点;将增加薪酬的调整重点向一线岗位和中层骨干岗位倾斜;继续强化年度考核结果与部门、子分公司、直管项目部的总体薪酬的对应关系。

九是以强化企业风险管控为原则,着力化解企业生产经营风险。建立健全内部全面风险管理管控制度,确保各类风险信息沟通顺畅、共享及时、法务管控,提高风险管理报告的时效性和有效性,严格开展决策、合同、执行责任风险追究制度。同时,做到区内市场原则上杜绝资质对外使用,区外市场有选择使用,并逐步收缩合作范围。

十是积极开展企业文化建设,努力跟进EPC、PPP等建设模式。积极开展企业文化建设,重点围绕文明工地、三体系认证和安全标准化开展企业文化建设工作,在凝心聚力的基础上重点提升职工综合素养,并建立可持续的文化建设工作机制;积极开展EPC、PPP等建设模式的学习、运用模拟和市场竞争,通过 “走出去,请进来”等方式,快速提高相关理论、人才储备、实践能力的提高。同时,积极跟进“一路一带”战略,开展相关准备工作。

(黄河治理)

勇立潮头,面向未来立足长远谋发展

党的十九大,绘就了新的蓝图。宁工局紧紧围绕十九大精神,进一步找准改革发展方位,在质量变革、效益变革、动力变革方面做好做足文章,引领企业不断改革、加快创新、协调发展。

一是充分利用水利工程建设管理先进经验,打造集设计、建设、运营与资本运作为一体的水利工程总承包平台(EPC),通过管理提升企业的价值,通过资本经营提高投资效益,确保企业资产增值。

二是以基础处理、机电安装为辅助产业龙头,提高市场竞争能力和产值、效益水平;扩大监理、检测等技术密集型产业,寻求高利润率延伸产业。

(唐正闸)

三是积极开展占领高端市场、兼顾低端市场的产业延伸。重点开发高附加值产品,打造技术研发的“高、精、尖”项目,寻求产业链的经济增长点。

四是向产业链下游延伸,做业主的咨询师和服务者。

五是形成工程建设、技术咨询、科研开发、产品检测、工程监理、物资供应、房地产开发、设备租赁的市场格局和上中下游纵向一体化的产业链条,企业创新发展、持续发展能力明显增强。尝试向BT/BOT投资项目进军。

(隆德县渝河治理)

宁工局的眼光,已经在国家战略布局中看到了更多更大的发展机遇:

一是围绕深化供给侧结构性改革,推进水利基础设施建设;二要围绕实施乡村振兴战略,加强农田水利基本建设;三是围绕推进绿色发展,大力实施国家节水行动;四是围绕建设美丽中国,抓好水生态保护修复;五是围绕打赢脱贫攻坚战,做好水利扶贫工作;六是围绕全面深化改革,加快水治理体系和治理能力现代化;七是围绕建设创新型国家,推动智慧水利建设。

(隆德县应急抗旱水源工程)

在党的十九大精神指引下,宁工局决心以“能打硬仗、能打胜仗”的企业精神和“诚信、创新、高效”的价值观为指导,持之以恒地推进企业改革向纵深发展,早日实现“打造西北一流施工企业”的企业愿景,砥砺奋进、实干兴宁,为实现经济繁荣、民族团结、环境优美、人民富裕,与全国同步建成全面小康社会目标的新宁夏贡献力量。